当前市场行情和经营环境瞬息万变，在互联网大潮、工业4.0、新常态、供给侧改革等大变局时代以及财务转型、业财融合等大环境下，如何提高企业的全面预算管理，免其流于形式与敷衍就成了不可避免的话题。近日，雅百特在总部会议室举行了全面预算管理的培训。公司财务部总监顾彤莉、大客户事业部总裁杨明军、智能建筑事业部总经理余涛，山东雅百特副总经理张庭、工程运营总监李志辉、采购部总监李洪梅，中巍设计总经理郭宇飞及其他中层干部参加培训。

培训在总部会议室举行

培训由财务管理实务派讲师、中国“财师汇”发起人之一的钱力老师主讲。他通过剖析和分享亲身经历的真实鲜活案例，颠覆传统预算理念，并从全新的角度阐述了突围预算“十面埋伏”的方法和策略。培训中钱力老师把理论知识和实践案例结合起来，通过场景模拟，与大家互动进行现场的操作演练，为大家创造了一个体验＋思考＋快乐的学习氛围和环境。

培训现场气氛轻松活跃

公司预算部与财务部相关人员也在培训中向钱力老师道出了自己的困惑和疑问。顾彤莉总监表示，如何使预算得到有效的控制和实行是个重要课题，我们一直在努力使各部门的预算管理成功有效，但现在看来还是任重道远。钱力老师认真听取大家的问题并解疑答惑，他说，“只有高效的组织手段与编制流程才能让预算落地，制定合理的分析与考核是让预算实现上接战略、下接绩效的关键。

参训人员认真听取全面预算管理的精要

此次全面预算管理培训，正式拉开了雅百特2017年全面预算管理的序幕，对2017年的预算管理具有指导意义，统一了中高层的预算管理思路。通过全面预算的编制和平衡，可对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用，保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行，有利于提升企业的应变能力。