近日，绩效管理培训在雅百特总部会议室举行，公司财务总监顾彤莉，副总经理李冬明，总工陈建辉，大客户事业部总裁杨明军、大客户事业部副总裁袁圣明，山东雅百特副总经理张庭、工程运营总监李志辉、采购部总监李洪梅等领导参加培训。此次培训由复旦大学-香港城市大学联合培养博士、上海贵州商会理事戴黔锋主讲，深入浅出、辩证幽默地阐述了企业绩效管理的原理及意义，促进了公司绩效管理的有效落实，提高了公司工作效率。

戴黔锋老师观点精辟、充满逻辑和思辨色彩

“绩效管理”是企业人力资源管理永恒的主题，但在现实的企业管理实践工作中，人力资源工作者在开展绩效管理工作的过程中常常遇到各种不解和困惑。雅百特董事长陆永曾在2016年上半年度全体员工大会中明确：不再对普通员工进行绩效考核，让年青人充分展示自己的想象力及创造力，工作、生活更有自尊；同时加大对部门经理等中层干部的考核力度，强化及加大管理层的责任心及管理能力。陆永董事长的决定反映了对绩效管理要结合实际，做出个性化制度方案。本次培训戴黔锋老师不仅介绍了几个生动深刻的案例，分小组游戏讨论了绩效管理中容易出现的误解及解决方案；还结合雅百特实际针对性地给出了很好的方法和工具，运用哲学思维给大家解疑答惑，使公司的绩效管理思路清晰明朗化。

分组小游戏

通过绩效管理，可以帮助企业实现绩效的持续发展，有利于形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工，促使员工开发自身的潜能；增强团队凝聚力，改善团队绩效。通过绩效管理工作不断的评判和沟通，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会，从而实现陆永董事长“让年青人更有自尊地工作、生活”的想法。

戴黔锋老师的讲课对雅百特绩效管理富有启发性和感召力